新知識創未來http://www.iotlm.cn/- 英偉達有意將逐步向OpenAI投資至多1000億美元 用于支持數據中心及相關基礎設施建設http://www.iotlm.cn/post/nvida-invest-openai.html<p>當地時間9月22日,OpenAI與英偉達宣布建立合作伙伴關系的意向書。</p>
<p>英偉達有意將逐步向OpenAI投資至多1000億美元,用于支持數據中心及相關基礎設施建設。</p>
<p>雙方合作將為OpenAI的下一代人工智能基礎設施部署至少10吉瓦的英偉達系統,首批吉瓦級英偉達系統將于2026年下半年部署。兩家公司將于未來數周內敲定合作細節。</p>Mon, 22 Sep 2025 21:56:56 +0800
- 國家網絡安全事件報告管理辦法自2025年11月1日起正式施行http://www.iotlm.cn/post/wlaqsjbgglbf.html<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/09/20250916202914175802575426361.jpg" /></p>
<p>第一條 為規范網絡安全事件報告管理,及時控制網絡安全事件造成的損失和危害,根據《中華人民共和國網絡安全法》、《中華人民共和國數據安全法》、《中華人民共和國個人信息保護法》、《關鍵信息基礎設施安全保護條例》等法律法規,制定本辦法。</p>
<p>第二條 在中華人民共和國境內建設、運營網絡或者通過網絡提供服務的網絡運營者,在發生網絡安全事件時,應當按照本辦法的規定進行報告。</p>
<p>第三條 國家網信部門負責統籌協調全國網絡安全事件報告管理工作。省級網信部門負責統籌協調本行政區域內網絡安全事件報告管理工作。</p>
<p>第四條 網絡運營者在發現或獲知涉及本單位的網絡安全事件時,應當按照《網絡安全事件分級指南》(見附件)進行研判,屬于較大以上網絡安全事件的,按以下程序報告:</p>
<p>涉及關鍵信息基礎設施的,網絡運營者應當第一時間向保護工作部門、公安機關報告,最遲不得超過1小時。屬于重大、特別重大網絡安全事件的,保護工作部門在收到報告后,應當第一時間向國家網信部門、國務院公安部門報告,最遲不得超過半小時。</p>
<p>網絡運營者屬于中央和國家機關各部門及其直屬單位的,應當及時向本部門網信工作機構報告,最遲不得超過2小時。屬于重大、特別重大網絡安全事件的,各部門網信工作機構在收到報告后,應當第一時間向國家網信部門報告,最遲不得超過1小時。國家網信部門收到報告后及時向有關部門通報。</p>
<p>其他網絡運營者應當及時向屬地省級網信部門報告,最遲不得超過4小時。屬于重大、特別重大網絡安全事件的,省級網信部門在收到報告后,應當第一時間向國家網信部門報告,最遲不得超過1小時,并同時向同級有關部門通報。</p>
<p>本行業領域有專門規定的,網絡運營者還應當按照行業主管監管部門要求報告。</p>
<p>涉嫌違法犯罪的,網絡運營者應當及時向公安機關報案。</p>
<p>第五條 網絡運營者應當以合同等形式要求為其提供網絡安全、系統運維等服務的組織或個人,及時向其報告監測發現的網絡安全事件,并協助其按照本辦法規定報告網絡安全事件。</p>
<p>第六條 鼓勵社會組織和個人報告所獲悉的較大以上網絡安全事件。</p>
<p>第七條 報告網絡安全事件時,應當包括下列內容:</p>
<p>(一)涉事單位名稱及涉事系統或設施基本情況;</p>
<p>(二)網絡安全事件發現或發生的時間、地點、類型、級別,以及已造成的影響和危害,已采取的措施及效果;對勒索軟件攻擊事件,還應當包括要求支付贖金的金額、方式、日期等;</p>
<p>(三)事態發展趨勢及可能造成的進一步影響和危害;</p>
<p>(四)網絡安全事件原因初步分析意見;</p>
<p>(五)溯源調查工作線索,包括但不限于可能的攻擊者信息、攻擊路徑、存在的漏洞等;</p>
<p>(六)擬進一步采取的應對措施以及請求支援事項;</p>
<p>(七)網絡安全事件現場保護情況;</p>
<p>(八)其他應當報告的情況。</p>
<p>對于規定時間內不能判定事發原因、影響或發展趨勢等網絡安全事件情況的,可先報告第一項、第二項內容,其他情況及時補報。</p>
<p>網絡安全事件報告后出現新的重要情況或調查工作取得階段性進展的,涉事單位應當及時報告。</p>
<p>第八條 網絡安全事件處置工作結束后,網絡運營者應當于30日內對相關事件發生原因、應急處置措施、造成的危害、責任追究、完善整改情況、教訓等進行全面分析總結,形成事件處置總結報告按照原渠道上報。</p>
<p>第九條 網信部門建設12387網絡安全事件報告熱線電話和網站、郵箱、傳真等方式,統一接收網絡安全事件報告。</p>
<p>第十條 網絡運營者未按照本辦法規定報告網絡安全事件的,有關主管部門按照有關法律、行政法規的規定進行處罰。</p>
<p>因網絡運營者遲報、漏報、謊報或者瞞報網絡安全事件,造成重大危害后果的,對網絡運營者及有關責任人依法從重處罰。</p>
<p>承擔網絡安全事件報告的部門未按照本辦法規定報告網絡安全事件的,依據有關法律、行政法規和網絡安全工作責任制追究相關單位和人員責任。</p>
<p>第十一條 發生網絡安全事件時,網絡運營者已采取合理必要的防護措施,按照應急預案進行處置、有效降低網絡安全事件影響和危害,并按照本辦法規定及時報告的,可視情從輕或不予追究相關單位和人員責任。</p>
<p>第十二條 本辦法所指網絡安全事件是指由于人為原因、網絡遭受攻擊、網絡存在漏洞隱患、軟硬件缺陷或故障、不可抗力等因素,對網絡和信息系統或其中的數據和業務應用造成危害,對國家、社會、經濟造成負面影響的事件。</p>
<p>本辦法所指網絡運營者是指網絡的所有者、管理者和網絡服務提供者。</p>
<p>本辦法所指《網絡安全事件分級指南》參照《信息安全技術 網絡安全事件分類分級指南》國家標準(GB/T 20986-2023)制定,以有限枚舉的方式給出相關事件的分級定量指標。</p>
<p>第十三條 涉及國家秘密的網絡安全事件報告,按照有關部門規定執行。</p>
<p>第十四條 本辦法自2025年11月1日起施行。</p>Mon, 15 Sep 2025 20:56:56 +0800
- 2025《財富》中國科技50強榜單發布 | 附完整入選榜單http://www.iotlm.cn/post/fortune-tech50-2025.html<p>2025年8月21日,全球最具影響力的商業媒體之一,《財富》(FORTUNE)發布“2025年《財富》中國科技50強”榜單。</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/08/20250823150449175593268981895.jpg" /></p>
<p>完整入選企業榜單如下:</p>
<p>華為投資控股有限公司</p>
<p>DeepSeek</p>
<p>寧德時代新能源科技股份有限公司</p>
<p>中國種子集團有限公司</p>
<p>阿里巴巴集團控股有限公司</p>
<p>騰訊科技(深圳)有限公司</p>
<p>比亞迪股份有限公司</p>
<p>北京字節跳動科技有限公司</p>
<p>杭州宇樹科技股份有限公司</p>
<p>大疆創新</p>
<p>石藥控股集團有限公司</p>
<p>聯想集團有限公司</p>
<p>京東方科技集團股份有限公司</p>
<p>上海稀宇科技有限公司</p>
<p>大族激光科技產業集團股份有限公司</p>
<p>杭州云深處科技有限公司</p>
<p>順豐科技有限公司</p>
<p>中控技術股份有限公司</p>
<p>金發科技股份有限公司</p>
<p>中山康方生物醫藥有限公司</p>
<p>萬華化學集團股份有限公司</p>
<p>歌爾股份有限公司</p>
<p>瀾起科技股份有限公司</p>
<p>亨通集團有限公司</p>
<p>伯恩光學控股有限公司</p>
<p>神州數碼信息服務集團股份有限公司</p>
<p>通威集團有限公司</p>
<p>四川科倫博泰生物醫藥股份有限公司</p>
<p>永榮控股集團有限公司</p>
<p>TCL 科技集團股份有限公司</p>
<p>天合光能股份有限公司</p>
<p>盛虹控股集團有限公司</p>
<p>創新奇智科技集團股份有限公司</p>
<p>欣旺達動力科技股份有限公司</p>
<p>珞石(山東)機器人集團股份有限公司</p>
<p>廈門新能安科技有限公司</p>
<p>利亞德集團</p>
<p>先導科技集團有限公司</p>
<p>深圳華大基因科技有限公司</p>
<p>遠景科技集團</p>
<p>文遠知行</p>
<p>滴普科技股份有限公司</p>
<p>浙江時空道宇科技有限公司</p>
<p>無限現實(上海)科技有限公司</p>
<p>北京中關村科金技術有限公司</p>
<p>四川沃飛長空科技發展有限公司</p>
<p>秦淮數據集團</p>
<p>重慶中科搖櫓船信息科技有限公司</p>
<p>希迪智駕科技股份有限公司</p>
<p>北京玻色量子科技有限公司</p>Fri, 22 Aug 2025 22:56:56 +0800
- 上證指數2025年8月22日站上3800點,最高3825.76點 http://www.iotlm.cn/post/stock250822.html<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/08/20250822213226175586954684461.jpg" /></p>
<p>2025年8月22日,上證指數穩定上漲,站上3800點,滬市成交金額1.10萬億,有42家漲停,凈流入117.0億元。</p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/08/20250822214214175587013478512.jpg" /></p>
<p>另外,深圳指數達到12166.06點,深市成交金額1.45萬億,有38家漲停,凈流入21.67億元。</p>
<p>目前滬深兩市均呈現出欣欣向榮的牛市景象,展現出經濟的活躍度提升。</p>
<p>PS:股市有風險,投資需謹慎!</p>Fri, 22 Aug 2025 21:32:08 +0800
- 2025年QS世界大學排名前100名的高校名單http://www.iotlm.cn/post/qs100.html<p>QS是“Quacquarelli Symonds”的縮寫,這是一家總部位于英國的教育咨詢公司,主要從事高等教育領域的分析、研究和排名等工作。</p>
<p>QS世界大學排名是該公司推出的全球性大學排名之一,其排名依據包括學術聲譽、雇主聲譽、師生比、研究引用率等多個指標,旨在為學生和家長提供全球高校的對比參考。</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/08/20250801230305175406058525176.jpg" /></p>
<p>1. 麻省理工學院</p>
<p>2. 帝國理工學院</p>
<p>3. 牛津大學</p>
<p>4. 哈佛大學</p>
<p>5. 劍橋大學</p>
<p>6. 斯坦福大學</p>
<p>7. 蘇黎世聯邦理工大學(瑞士聯邦理工學院)</p>
<p>8. 新加坡國立大學</p>
<p>9. 倫敦大學學院</p>
<p>10. 加州理工大學</p>
<p>11. 賓夕法尼亞大學</p>
<p>12. 加州大學伯克利分校</p>
<p>13. 墨爾本大學</p>
<p>14. 北京大學</p>
<p>15. 南洋理工大學</p>
<p>16. 康奈爾大學</p>
<p>17. 香港大學</p>
<p>18. 悉尼大學</p>
<p>19. 新南威爾士大學</p>
<p>20. 清華大學</p>
<p>21. 芝加哥大學</p>
<p>22. 普林斯頓大學</p>
<p>23. 耶魯大學</p>
<p>24. 巴黎科學藝術人文大學</p>
<p>25. 多倫多大學</p>
<p>26. 洛桑聯邦理工學院</p>
<p>27. 愛丁堡大學</p>
<p>28. 慕尼黑工業大學</p>
<p>29. 麥吉爾大學</p>
<p>30. 澳大利亞國立大學</p>
<p>31. 首爾國立大學</p>
<p>32. 約翰霍普金斯大學</p>
<p>33. 東京大學</p>
<p>34. 哥倫比亞大學</p>
<p>35. 曼徹斯特大學</p>
<p>36. 香港中文大學</p>
<p>37. 蒙納士大學</p>
<p>38. 不列顛哥倫比亞大學</p>
<p>39. 復旦大學</p>
<p>40. 倫敦國王學院</p>
<p>41. 昆士蘭大學</p>
<p>42. 加州大學洛杉磯分校</p>
<p>43. 紐約大學</p>
<p>44. 密歇根大學</p>
<p>45. 上海交通大學</p>
<p>46. 巴黎理工學院</p>
<p>47. 香港科技大學</p>
<p>48. 浙江大學</p>
<p>49. 代爾夫特理工大學</p>
<p>50. 京都大學</p>
<p>51. 西北大學</p>
<p>52. 倫敦經濟政治學院</p>
<p>53. 韓國科學技術研究所</p>
<p>54. 布里斯托大學</p>
<p>55. 阿姆斯特丹大學</p>
<p>56. 延世大學</p>
<p>57. 香港理工大學</p>
<p>58. 卡內基梅隆大學</p>
<p>59. 路德維希 - 馬克西米利安 - 慕尼黑大學</p>
<p>60. 馬來亞大學</p>
<p>61. 杜克大學</p>
<p>62. 香港城市大學</p>
<p>63. 魯汶大學</p>
<p>64. 索邦大學</p>
<p>65. 奧克蘭大學</p>
<p>66. 德克薩斯大學奧斯汀分校</p>
<p>67. 高麗大學</p>
<p>68. 臺灣大學</p>
<p>69. 華威大學</p>
<p>70. 伊利諾伊大學香檳分校</p>
<p>71. 布宜諾斯艾利斯大學</p>
<p>72. 加州大學圣地亞哥分校</p>
<p>73. 巴黎薩克雷大學</p>
<p>74. 皇家理工學院</p>
<p>75. 隆德大學</p>
<p>76. 華盛頓大學</p>
<p>77. 西澳大學</p>
<p>78. 格拉斯哥大學</p>
<p>79. 布朗大學</p>
<p>80. 伯明翰大學</p>
<p>81. 南安普敦大學</p>
<p>82. 阿德萊德大學</p>
<p>83. 利茲大學</p>
<p>84. 魯普萊希特 - 卡爾斯 - 海德堡大學</p>
<p>85. 東京工業大學</p>
<p>86. 大阪大學</p>
<p>87. 都柏林三一學院</p>
<p>88. 悉尼科技大學</p>
<p>89. 杜倫大學</p>
<p>90. 賓夕法尼亞州立大學</p>
<p>91. 普渡大學</p>
<p>92. 圣保羅大學</p>
<p>93. 智利天主教大學</p>
<p>94. 羅蒙諾索夫莫斯科國立大學</p>
<p>95. 墨西哥國立自治大學</p>
<p>96. 阿爾伯塔大學</p>
<p>97. 柏林自由大學</p>
<p>98. 浦項科技大學</p>
<p>99. 亞琛工業大學</p>
<p>100. 哥本哈根大學</p>
<p>其中在2025年QS世界大學排名前100的高校中,中國高校有11所:北京大學、香港大學、清華大學、香港中文大學、復旦大學、上海交通大學、香港科技大學、浙江大學、香港理工大學、香港城市大學、臺灣大學。</p>Fri, 01 Aug 2025 22:56:56 +0800
- 企業中IT系統集成AI的優勢和不足,不要讓AI變成單純作秀的工具http://www.iotlm.cn/post/it-systems-integrate-with-ai.html<p>如同之前人們談論互聯網思維、數字化轉型,當下企業中人們無處不在的都是討論AI。為什么全員都在AI呢?用謝霆鋒的歌詞回答可能再貼切不過“那些想太多的人,有生之年都不會明白,因為愛所以愛…因為AI所以AI…”。</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250730063558175382855813493.jpg" /></p>
<p>但是人們使用AI除了使用如ChatGPT、Deepseek、文心一言、豆包等工具外,還有就是去實現AI工具與企業IT系統的集成。也許你已經發現了,很多大廠幾乎所有的業務模塊大部分功能都已經具有AI功能了。數字化轉型正悄悄被AI爭寵,何其聊齋呢?</p>
<p>企業中的IT系統要一股腦的AI化嗎?答案可能是:我可以不用,但是不能沒有。很多錢袋子鼓的企業如此,甚至很多錢袋子癟的企業亦如此。那么,企業的IT系統要不要統一AI化呢?IT系統AI化有什么優勢和劣勢呢?</p>
<p><strong>一方面,IT系統AI化的優勢體現:體驗、提效、創新、創造。</strong></p>
<p>1. 簡化操作。把手動操作轉化為自然對話交互,讓指令傳遞更直接,操作更輕松。</p>
<p>2. 應用集成。能集成部分自動化應用,讓部分重復流程自動銜接,減少人工介入。</p>
<p>3. 自動解析??勺詣咏馕龃笈康奈臋n、圖片內容并完成檢查,快速識別錯漏,降低人工檢查的壓力。</p>
<p>4. 智能檢索。替代人工手動翻找信息,實現自動檢索匹配,大幅節省信息獲取時間。</p>
<p>5. 流程驅動。通過多輪會話,或者是流程配置,既能直接給出結果,也能分步指引操作,靈活度高。</p>
<p>6. 關聯思維。能關聯上下文理解需求,讓響應更貼合與連貫,以及結合掌握的知識根據指令完成復雜的設計。</p>
<p><strong>另一方面,IT系統AI化也存在不足:膚淺、冒進、繁瑣、誤導。</strong></p>
<p>1. 操作不簡單。AI擅長解讀但是不熟悉具體業務場景,針對業務系統的業務流程,操作和溝通需精準表達意圖,對用戶表述能力要求提高;一般表現為演示系統時一步到位,實際用戶提出要求時反復確認浪費時間,最后還沒法準確交付。</p>
<p>2. 界面不友好。呈現效果經常是會話式的,用戶提問返回大量文字或者某個圖文信息,但是界面較傳統的定制門戶和看板頁面顯得粗糙,排版和視覺體驗有明顯差距。</p>
<p>3. 邊界不清晰。所謂的AI并沒有什么過人之處,卻大肆宣傳,表現為假、大、空。用戶常困惑于提問邊界,不確定哪些問題能得到有效回應,易有操作顧慮,主要是娛樂和嘗鮮。</p>
<p>4. 隨機性引導。AI會根據相關性做一定的引導,但是可能過于相關,讓人產生刷抖音的盲目感,而弱化規劃的、標準化的工作,讓人疏于梳理工作步驟,影響條理性和整體性。</p>Mon, 28 Jul 2025 20:56:56 +0800
- 企業的崗位體系、權限體系在什么情況下和什么時候需要進行調整http://www.iotlm.cn/post/gwqxtx.html<p>企業中HR們經常會根據不同業務修改崗位體系,以實現所謂的標準化。如同不同裁縫縫制衣服,選擇合適的尺子去裁量,讓量出來的數據看上去更加規整。</p>
<p>衣服有很多,如果量衣服的尺子變了,原有衣服設計尺碼也需要根據不同的度量衡去裁量或者轉換計算。所以,企業組織崗位以至權限體系,變動的成本較高,變動頻率不應該太高!</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250725062603175339596353752.jpg" /></p>
<p>可能有HR要說了,崗位體系和權限體系長時間不變動,那不是削足適履嘛?那么別忘了,崗位體系和權限體系是標尺,不是衣服!企業不斷壯大,長高大了得跟著換大號的衣服,但是不一定要修改衣服的的測量方法!</p>
<p>扯了這么多,那么企業的崗位體系和權限體系適合在什么情況下調整呢?</p>
<p>企業崗位體系和權限體系的調整,往往與內外部環境、發展階段以及管理需求緊密相連。</p>
<p>一、崗位體系需要調整的情況</p>
<p>1. 戰略業務變動時:企業開拓新業務領域,比如從傳統制造轉向智能制造,就需要增添相關技術崗,同時對一些舊崗進行調整或撤銷,以適配新業務。</p>
<p>2. 企業架構變革時:若企業從職能制轉變為事業部制,崗位的層級和職責范圍會發生顯著變化,需要重新梳理崗位體系,明確各崗位定位。</p>
<p>3. 流程優化調整時:當企業引入自動化工具優化業務流程,崗位工作內容改變,為避免人員冗余,必須調整崗位設置。</p>
<p>4. 人與崗不匹配時:若出現崗位負荷不均,或者職責存在重疊、空白,就需要重新界定崗位權責,優化崗位配置。</p>
<p>5. 企業規模改變時:企業規模擴大,會新增管理和專業崗位;若企業收縮,就需精簡崗位,合理控制人力成本。</p>
<p>二、權限體系需要調整的情況</p>
<p>1. 崗位體系變動時:崗位職責和層級一旦調整,權限需求隨之改變,例如新設立的項目主管,需賦予相應的決策權和資源調配權。</p>
<p>2. 風險管理升級時:為防止權限濫用,避免流程漏洞導致損失,如財務審批不嚴,就需要收緊或細化權限,設置多級審批流程。</p>
<p>3. 企業效率升級時:若權限過度集中導致決策遲緩,或權限分散致使責任不清,就需要適當分權或集權,提升工作效率。</p>
<p>4. 合規要求改變時:隨著行業法規、政策的調整,如環保政策趨嚴,企業需調整相關權限,確保合規經營。</p>
<p>5. 信息系統升級時:引入新的管理系統,像ERP系統,原有權限體系與之不兼容,就必須重新配置操作和數據權限。</p>
<p>崗位體系是權限體系的基石,崗位體系和權限體系調整的核心目的在于實現“人、崗、權”的匹配,助力企業高效運行。</p>Thu, 24 Jul 2025 21:56:56 +0800
- 企業管理的核心知識框架:戰略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、運營管理、風險管理、信息化管理http://www.iotlm.cn/post/qiyeguanlikuangjia.html<p>企業管理的知識框架涵蓋企業管理的核心領域,各模塊相互關聯,共同支撐企業的高效運營與發展。</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250720072101175296726123454.jpg" /></p>
<p>一、企業戰略管理</p>
<p>◆戰略規劃:包括使命與愿景設定、內外部的環境分析(如SWOT分析、PESTEL模型)、戰略目標制定。</p>
<p>◆戰略類型:競爭戰略(成本領先、差異化、集中化)、成長戰略(多元化、一體化等)、防御戰略。</p>
<p>◆戰略實施與控制:戰略的分解、資源配置、績效監控與調整。</p>
<p>二、組織管理</p>
<p>◆組織結構設計:直線型、職能型、矩陣型、事業部型等結構類型及適用場景。</p>
<p>◆組織文化建設:價值觀塑造、行為規范、文化落地與傳承。</p>
<p>◆權責體系:崗位設置、職責劃分、授權和分權機制。</p>
<p>三、人力資源管理</p>
<p>◆人力資源規劃:人員需求預測、招聘計劃制定。</p>
<p>◆員工招聘與配置:招聘渠道選擇、面試與選拔、崗位匹配。</p>
<p>◆培訓與開發:新員工培訓、在職培訓、職業發展規劃。</p>
<p>◆績效管理:考核指標設計(如KPI、OKR)、績效評估與反饋。</p>
<p>◆薪酬福利:薪酬體系設計、福利制度制定、激勵機制。</p>
<p>四、財務管理</p>
<p>◆資金管理:現金流管理、資金籌集與運用。</p>
<p>◆財務報表分析:資產負債表、利潤表、現金流量表解讀。</p>
<p>◆成本控制:成本核算、成本分析、降本策略。</p>
<p>◆預算管理:全面預算編制、執行與監控。</p>
<p>五、市場營銷管理</p>
<p>◆市場調研:需求分析、競爭對手分析、消費者畫像。</p>
<p>◆營銷策略:產品策略(產品組合、生命周期管理)、價格策略、渠道策略、推廣策略(4P理論)。</p>
<p>◆品牌管理:品牌定位、品牌形象塑造、品牌推廣與維護。</p>
<p>◆客戶關系管理(CRM):客戶獲取、客戶維護、客戶滿意度提升。</p>
<p>六、運營管理</p>
<p>◆生產管理:生產計劃制定、供應鏈管理(采購、庫存、物流)、質量管理(如ISO體系)。</p>
<p>◆服務運營:服務流程設計、服務質量控制、客戶體驗優化。</p>
<p>◆流程優化:業務流程梳理、效率提升方法(如精益管理)。</p>
<p>七、風險管理</p>
<p>◆風險識別:市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等類型識別。</p>
<p>◆風險評估:風險概率與影響程度分析。</p>
<p>◆風險應對:風險規避、轉移、減輕、接受等策略。</p>
<p>八、信息化管理</p>
<p>◆企業信息化建設:ERP系統、OA系統等管理系統應用。</p>
<p>◆數據管理:數據收集、分析與應用,支持決策優化。</p>
<p>◆信息安全:數據安全防護、系統安全管理。</p>Fri, 18 Jul 2025 21:56:56 +0800
- 海爾周云杰:海爾投資決策五問和海爾投資必須要滿足的三個條件http://www.iotlm.cn/post/haiertouzijuece.html<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250715222846175258972660592.jpg" /></p>
<p>海爾投資決策主要問五個問題:</p>
<p>①你的客戶是誰?如果沒有精準的用戶定位,就沒有未來。</p>
<p>②投資的市場空間多大?需要清楚未來5-10年的增長趨勢是什么。</p>
<p>③你給客戶創造的價值是什么?明確的知道客戶為什么愿意選擇你的產品和服務。</p>
<p>④你給客戶創造的差異化模式是什么?也就是你比競爭對手有哪些獨特的優勢。</p>
<p>⑤你自己的盈利模式是什么?要知道不能盈利的商業模式是走不遠的。</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250715222857175258973721764.jpg" /></p>
<p>海爾投資對象必須要滿足三個條件:</p>
<p>①符合海爾的戰略。聚焦在海爾的三個戰略上,并能夠回答上面提到的5個問題。</p>
<p>②要有知名投資機構跟投。通過專業的投資機構評估商業模式的可行性。</p>
<p>③管理團隊要真金白銀的投入項目。如果項目失敗了,先虧個人投資的部分,再虧海爾投資的部分。如果項目成功了,海爾可以加倍對跟投部分進行獎勵。</p>Tue, 15 Jul 2025 22:30:30 +0800
- 全球產品經理大會(PM-summit 2025)將于8月15-16日在北京威斯汀酒店舉行http://www.iotlm.cn/post/pm-summit-2025.html<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222535175224393597813.jpg" /></p>
<p>全球產品經理大會(PM-summit 2025)將于8月15-16日在北京威斯汀酒店召開,本次會議包括12主題,40+講師,1000+現場觀眾。</p>
<p>本次會議講師來自字節跳動、騰訊、小米、百度、昆侖萬維等。主題四大方向,包括AI產品發展前沿深度解析、全球化實戰案例干貨分享、增長與創新策略碰撞交流、用戶需求新思路解碼洞察。</p>
<p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222547175224394745661.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222800175224408074911.jpg" /></p>
<p>會議主會場8.15上午涵蓋簽到、多場AI相關主題演講(涉及大模型驅動產業生態、生成式AI終極形態、GenAI應用交互設計、產品創新的涌現與顛覆等 )、圓桌論壇,聚焦AI領域產業生態、技術應用與產品創新等內容 。</p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222815175224409528248.jpg" /></p>
<p>會議08月15日下午場有三個分會場:</p>
<p>分會場A——圍繞生成式人工智能產品,有AI產品人文性、應用趨勢實踐等演講及圓桌論壇;</p>
<p>分會場B——聚焦Agent智能體產品設計,涵蓋視頻Agent、生產力重塑等內容與論壇;</p>
<p>分會場C——針對企業級AI產品與應用,涉及營銷生產力、辦公應用生態、大模型精調及知識庫構建等分享 。</p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222656175224401651342.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222615175224397536400.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250711222721175224404145378.jpg" /></p>
<p><img src="http://www.iotlm.cn/files/upload/2025/07/20250712054709175227042993946.jpg" /></p>Fri, 11 Jul 2025 22:56:56 +0800
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